思维的三种模式。
首先，问大家一个问题：思维的意义是什么？
关于这个问题，很多哲学家都有自己的回答，在哲学家约翰·杜威专门写了一本书：《思维的本质》，来探讨这个问题。他认为，思维的本质是让我们可以不断反省，而反省才是思维最重要，也是最本质的意义。而哲学家波普尔说：“所有或者的时间都在解决问题”，而解决问题可以让大脑不断进化，所以，思维的最重要意义是促进了人类的进化。
不管是杜威还是波普尔，其实都是反映了人类拥有思维能力，其实都是进化的产物，在进化中，我们需要不断面对问题，不断面临挑战，我们需要作出改变。有一个著名的问题是，为什么经过几十亿年的进化，植物没有进化出大脑呢？
答案很有意思：因为植物不需要思考就可以解决生存的问题因，它们可以利用“光合作用”就可以生存，并不需要“思考”，所以它们不需要进化出大脑。按照“用进废退”的进化原则，所以它们不会进化出“大脑”这个可以思维的东西。所以，从这个角度说，思维的本质其实是服务于进化的。
比如在山坡上的岩石无法改变自己的命运。植物虽然有生命，但它们无法做得更好。与动物相比它们是静止的，不太需要面对变化，就可以很好地生存。然而，动物生下来就在不断接受大自然的生存考验，它们需求去不断改变自己的环境，远离危险的条件和情况而转向有利的环境。这是一种有用的能力，但由于它们的生活涉及运动，它们必须不断采取行动来解决自己遇到的各种问题和难题。它们通过感官收集数据或使用其他方法来监测环境中发生的事情，并且通过大脑或类似大脑的结构对这些感官收集到的数据进行处理，以便解释动态情况并选择合适的行动，而这一切都离不开思考。
聊了思维的本质之后，让我们来看看作者纳德·蒙洛迪诺提出了人类三种思维模式：脚本模式、分析模式、弹性模式。
什么是脚本模式？让我们来看一个案例，有一位研究人员坐在一张桌子旁，桌子上有一台施乐复印机，随后他走向那些排队打印的人群，对他们说：“不好意思，我只有5页材料。我可以先使用这台机器吗？”结果有60%的人允许他先用。
面对拒绝他的40%的人，这位研究人员继续请求：“不好意思，我只有5页材料。我有急事，我可以先使用这台机器吗？”94%的人都同意了。而且实验人员还进行了第三次尝试，他说“不好意思，我只有5页材料，因为我要复印，所以我可以使用这台机器吗？”实际上成功率也和第二次差不多。
但其实你仔细看这三句话：
第一句：不好意思，我只有5页材料。我可以先使用这台机器吗？
第二句：不好意思，我只有5页材料。我有急事，我可以先使用这台机器吗？
第三句：不好意思，我只有5页材料，因为我要复印，所以我可以使用这台机器吗？
可以发现，第一句和第三句的内容是差不多，为什么第三句和第一句的成功率会相差这么多呢？第一句和第三句的话的差别在于，他使用了“因为…...所以……”,这样的句式结构。这意味着什么？
其实，这就是我们大脑采用的“自动脚本”的结果，怎么理解呢？换句话说，我们大脑做出判断，其实很多时候是无意识的，我们只要听到“因为…...所以……”这样，我们就会不假思索地认为，的确他们有理由，所以也会不假思索地同意对方的请求，我们不会去仔细分析他们理由是否合理，他们的原因是否真实，这就是自动脚本的运行方式。有点类似我们无意识状态，但是其实我们又是清醒的，这就好比我们走到一扇门前会自动伸手去开门，当我们熟练驾驶汽车时，我们都感觉不到这些下意识动作的存在，而大脑也是运用“自动脚本”的思维模式在处理这些日常的事务。
大脑并不是无时无刻都在认真监听和思考，至少不是有意识的思考，而是一种类似“自动模式”的方式在思考，这就是大脑的“脚本模式”。不过，当我们遇到意外的情况，比如当你开车时，听到救护车或者警车的铃声，我们就会取消这种自动脚本模式，进入第二种模式：分析模式。
简单来说，分析模式就是我们的有意识的逻辑思维模式。这种方式很好理解了，我日常工作、学习过程中，都是依靠大脑的逻辑分析能力来解决问题的，这时我们就是开启了大脑的“分析模式”。但逻辑分析模式有一个致命的缺点，无法让我们获得突破性的进步。作者说，逻辑思维可以帮助我们确定怎么开车从家里到商场最省事，但是弹性思维可以帮助我们发明汽车。
弹性思维是一种创新性思维，在著名的未来思想家丹尼尔·平克的畅销书《全新思维》中，他谈到了我们在未来社会生存，所需要的六种创新性思维能力，它们分别是：设计感、故事力、交响力、共情力、娱乐感和意义感。作者说，在过去几十年，那些拥有更好逻辑思维能力的人，更擅长分析和记忆的人成为了主力军，而随着智能时代的来临，记忆和逻辑分析能将逐渐被智能机器所替代，所以，在未来更有创新思维能力的人将成为社会的宠儿。
那如何才能培养自己的创新思维呢？或者说，如果提升自己的弹性思维能力呢？这本书的作者在书中提出了三个建议。
第一种方法是，放松大脑，正念冥想。
这个方法，我们在前一篇内容中已经结束了，还具体结束了一种简单的放空大脑的冥想方式。
冥想对激发大脑创造力的作用非常明显。乔布斯不仅坚持每天冥想，而且在决策前，会叫属下将相关产品设计一并放到垫子的周围，然后闭目静坐，最终决定选择哪个放弃哪个，据说乔布斯每次在发布会之前，就会独自冥想一段时间。乔布斯认为，当心定下来的时候，直觉会非常地清晰、敏锐，可以透过纷扰的表面，看到实物的本质。乔布斯也将冥想的思想融合进苹果产品，最终形成了苹果被人津津乐道的极简主义和完美主义的设计理念，为当时伤痕累累的苹果找到了全新的突破口。
第二种方法是，放空大脑存量，做一个新手
一般人到医院看病，肯定想找最有经验的医生。不过，2014年的一项研究建议，如果是高风险患者，找相对经验更少的新手治病，可能效果更好。这项研究刊登在颇具声望的《美国医学协会杂志》上。它分析了10年间上万名病人的记录，发现顶级医师不在的时候，高风险急症患者30天死亡率下降了1/3。
这个答案可能非常吃惊是吧，作者说，大部分时候，医生做出错误的决定，都是因为他们会根据经验快速做诊断。在常见病例中，这样当然效率更高；但是不常见的病例中，这样就容易发生误诊。初级医生可能在常见病例上诊断比较慢，但处理不常见病例的时候，他们的思路反而会更开放。这就是我们常说的“空杯心态”，这样可以避免我们陷入“经验主义”和“惯性思维”的误区，从而获得更多创新的想法。
第三种，容忍拖延，让思想漫游
有统计显示，每个人每天打开手机屏幕的次数是140次，在快节奏高效率的今天，我们说话做事都非常讲究效率，缺乏耐心是我们现代人的一个特征或者说一个通病。但是有时候，让速度慢下来可能会产生意想不到的效果，俗话说“三思而后行”。作者经常和霍金在一起，我们都知道，霍金因为患病无法正常交流，在病情严重的时候，不得不依靠右脸颊的抽动，来带动眼睛上面的一个传感器和外界交流，通常情况下要在屏幕上打好几分钟才能完整打出一句话。所以，在作者跟霍金交流时候就非常慢，甚至有些无聊。
有一天，作者发现他的视线越过霍金的肩膀可以看到电脑屏幕，那上面有霍金组织好的句子，于是作者开始思考他做出回答的这个过程。其实等到霍金完成整个句子时，我就已经有好几分钟的时间来思考他所表达的思想了。这个过程给了作者很大启发，因为在平时我们在交谈时，总是要在几秒钟之内给出答复，因此，我们连珠炮式的讲话几乎就是不假思索地来自我们思维的表层。
而作者在和霍金交谈时，那些多出来的几十秒或几分钟带来了十分有益的效果。可以让作者更深入地理解霍金的观点，而且他自己的想法和意见也能在此过程中打磨得更有穿透力，这是在日常谈话中很难有的体验。因为，适当放慢我们的节奏，留给思考一些时间和空间，可以收到意想不到的效果，这种突发奇想的时刻其实很多，当我们在慢跑、洗澡、半睡半醒之间时，我们经常有灵光一现的时刻，其实就是这个道理。